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公司新春召开会议布置年度工作
2015-4-23
来源:未知
点击数: 1700          作者:未知
  • 1429日,农历正月初十,是公司春节后第一个工作日,下午230分,公司潘秀仁董事长主持召开会议,公司董事、总裁、总监、部门经理、车间主任等负责人参加会议。

    会议就2014年度公司围绕“如何开源节流,做好人财物管理,提高企业效益”的主题展开讨论。公司董事长强调,现在从中央到地方,都在精简人员、减少浪费,作为民营企业我们更应该有这样的危机感和迫切感,做好各部门人员的合理分工,改变人泘于事的现象。各部门负责人各抒己见,分析所在部门的工作饱和度,争取适度减少管理类人员,增加生产类人员,以提升企业的效益。通过岗位分析和综合评审,按上年度公司总人数计算,初步确定可裁减20%左右的管理岗位人员,增加10%以上生产岗位人员,这样可以提升经济效益15%以上。公司还就如何做好原材料和工具设备等物资管理,减少库存积压,减少物料消耗,减少人为浪费,改进生产流程,提升企业的效益。

    总裁就会议提出的精简管理人员和加强物资管理等工作表态发言,将以此次会议确定的内容,与有关部门进行沟通,确保人员定岗到位,薪酬水平合理,物资管理有序,公司效益有明显提升。最后,董事长要求,精简人员不是减少工作职责,各负责人要带领本部门有关人员做好本职工作,全公司各部门要在总裁的领导下,密切配合,争取2014年效益提升,企业取得更好地发展。

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